Začarani krug zvani mikromenažment – Kako da izađete iz njega?
- kristina.cukovic
- Blog, Vesti
- Коментари су искључени на Začarani krug zvani mikromenažment – Kako da izađete iz njega?
Ako u svakodnevnim aktivnostima ne možemo da pustimo kontrolu kad treba brzo ćemo upasti u zamku zvanu mikromenadžment.
Negativni efekti ovog pristupa mogu da se odraze kako na tim tako i na vas kao menadžera ili lidera.
Imamo proveren recept koji će vam omogućiti da se posvetite strateškom planiranju a da ste sigurni da se sve odvija u dobrom pravcu.
Predstavićemo vam kako u ovakvim situacijama koučing može da vam olakša ulogu menadžera. U nastavku pročitajte kako se Marija Branovački, ICF-ACC Erickson Coach, High Performance Team Coach uhvatila u koštac sa ovim izazovom.
Jedan od mojih izazova kod vođenja timova bio je pronalaženje prave mere između držanja i puštanja kontrole.
U teoriji svako od nas bi želeo da delegira i ima više prostora za strateške stvari.
U praksi to nije baš tako lako. Evo šta mi se sve vrzmalo po glavi:
1. Šta da delegiram? (sve mi se čini važno)
2. Kome da delegiram – da li su ljudi spremni da preuzmu aktivnosti i odgovornost. Imam li osećaj da mogu da im prepustim nešto sa poverenjem?
3. Kako ću onda da pratim ako nemam uvid u sve?
Pravac u kom treba da idem došao je baš iz odgovora na ova 3 pitanja, pa sam tako kreirala „recept“ koji je meni imao smisla:
1.Napravi prioritete-definiši one koji su niskorizični i koje zasigurno možeš prepustiti nekom drugom.Ono što je najrizičnije i najvažnije možeš zadržati za sebe, barem još neko vreme. Testiraj.
- Definiši šta su nove stvari na koje možeš staviti fokus ukoliko sebi oslobodiš prostor i koja je njihova važnost za biznis. Ovo je odgovor na jedno važno pitanje a to je Zašto je važno da se ne baviš mikromenadžmentom.
2.Mapiraj ko su članovi tima koji su poprilično spremni da preuzmu nova zaduženja.
- Napravi plan za tranziciju.
- Definiši plan razvoja ljudi kako bi ubuduće bili spremniji za preuzimanje.
3.Definiši sa članovima tima jasne kriterijume, vremenske linije i forme izveštavanja. Tako ćeš imati uvid u rezultate i moći da pratiš.
- Definiši „alarm sistem“ tj kada i kako da te upozore ukoliko nešto ide kako ne treba.
Najvažnija stvar- POMERI SE i ne idi tamo ovamo, pusti ono što je definisano da se pusti-ostani dosledna..
U svemu ovome ogromna podrška mi je bio moj kouč 😊 Teško je da vam neko kaže kako tačno ovo treba da se radi. Odgovore morate pronaći unutar sebe i postaviti okvir na način na koji vama ima smisla.
A kako se vi nosite sa ovim izazovom?
Ako želite da ovladate ovim i sličnim veštinama prijavite se na naš sledeći trening. Popust od 20% važi do 31. decembra.