Sposobnost prilagođavanja ili adaptiranja kao snaga svakog tima

Sposobnost prilagođavanja ili adaptiranja kao snaga svakog tima

06/10/2022
  • kristina.cukovic
  • Blog
  • Коментари су искључени на Sposobnost prilagođavanja ili adaptiranja kao snaga svakog tima

 

„Tako smo oduvek radili.

To je procedura koja postoji od kada postoji i ova firma.

Nova ideja je sjajna, ali ipak ćemo uraditi po starom.„

 

Danas postoje samo dva tipa organizacija – mrtve ili one koje su prilagodile svoje poslovanje novonastalim promenama. Prošle su gotovo dve i po godine od kada je pandemija počela, ništa se nije „vratilo na staro“, a ono što je zapravo jedino konstantno jeste promena. Tako dolazimo do pitanja šta su adaptacije i zašto su one važne?

Adaptacija organizacije u celini, ali i njenih lidera, kao i zaposlenih neophodan je preduslov ukoliko organizacija želi da bude uspešna. Važno je istaći i da proces prilagođavanja nije nešto što počnete i završite u adekvatnom roku, već nešto što kontinuirano traje, a čija se manifestacija u praksi menja. To praktično zanči da prakse koje su danas donosile uspeh i profit, već sutra moguće neće davati nikakve rezultate. Pa kako onda kompanije mogu osigurati svoj uspeh i omogućiti stabilno poslovanje?

 

#1 Budite agenti promena umesto da čekate da one definišu vaš pravac

Ukoliko ste ikada igrali društvene igre poput šaha, znate da se partija dobija mnogo pre „pobedničkog poteza“. Kompanije moraju biti svesne turbulentnosti okruženja u kom se poslovanje odvija i istovremeno voditi računa o strateškim ciljevima koji su nepromenjivi.

promena

Npr. strateški cilj neke organizacije može biti da postane tržišni lider u određenoj oblasti u narednih 5 godina, ali će akcioni koraci koji organizaciju vode bliže tom cilju verovatno biti različiti u različitim vremenskim periodima. Ono što je važno jeste da lideri i timovi razumeju da je potrebno da neprestano pronalaze nove načine dolaska do cilja, i da ukoliko nešto nije radilo, postoji nešto drugo što sigurno hoće. Kroz praktične primere će najbolje otkriti šta su adaptacije i saznaće koji koraci rade, a koji ne, što će im pomoći u daljem razvoju.

 

#2 Adaptacija je ključ između onoga gde sada jesmo i onoga gde želimo da budemo

Kineski zid dugačak je 8850 km i potrebno vam je oko 17 meseci da biste prešli na drugu stranu, ali da biste uopšte imali šansu da ga pređete potrebno je da načinite prvi korak. Putovanje je zahtevno i potrebno je dobro da se pripremite i fizički, ali i mentalno. Da vodite računa da ste poneli sve neophodne stvari koje će vam trebati na ovakvom putovanju, kao i da osigurate da vam je cilj uvek pred očima jer je to jedino što će održavati motivaciju onda kada postane zaista teško. Slično je i sa organizacijama.

promena

Kada se pripremate da ostvarite značajan rezultat važno je da znate gde želite da budete, ali i sa kojim resursima raspolažete (ljudi, njihove veštine, mindset, novac, vreme i sl.). U 99% situacija, od zaposlenih koji rade u odeđenoj organizaciji zavisiće uspešnost nekog projekta.

Evo primera – ukoliko je kompanija dug vremenski period poslovala prema ustaljenim pravilima od osnivanja koje je prerasla i sada želi da uvede značajne inovacije, potrebno je da taj cilj podržavaju kompetencije i način razmišljanja zaposlenih u organizaciji. Iz tog razloga, od esencijalne je važnosti da kompanija koristeći niz assessmenata stekne uvide ko su ljudi koji rade u organizaciji, kakve kompetencije imaju, a koje su to kompetencije koje podržavaju promenu. Rezultati ovakve analize ukazaće na gap-ove između željenog i postojećeg stanja i daće nam odgovor na pitanje „Šta danas možemo da uradimo, kako bismo ostvarili određeni cilj za par godina?“.

 

#3 Adaptibilnost lidera i timova kao veština koja pravi razliku

Generacija X i generacija Z. Iz office-a ili online. Iz Srbije i iz Amerike. Ljudi koji vole da se drže pravila i procedura i oni koji vole da eksperimentišu i svaki dan probaju nešto novo. Ovako najčešće izgleda struktura današnjih timova. U nečemu što bi trebalo da predstavlja kompaktnu celinu nalaze se ljudi različitih generacija, koji rade u različitim vremenskim zonama i imaju različite preferirane stilove komunikacije. Iz tog razloga od esencijalnog je značaja da lideri  i pojedinci budu fleksibilni, da znaju šta su adaptacije i da ih primenjuju kad je to potrebno. Da bi lider mogao uspešno da vodi tim, potrebno je da najpre ume uspešno da vodi sebe. To znači da je važno da lider bude svestan svojih jakih strana i preferiranog stila upravljanja, ali i da može da razume šta ga uvodi u stres i kako da poveća svoju internu fleksibilnost. Jedan od načina samoprocene koji lideru može pomoći da razume sopstvenu dubinsku strukturu ličnosti je PPI test, a kouč osoba koja ga može podržati u procesu sprovođenja željene promene.

 

tim