Kako mentor razvija i podstiče ljude u timu?

U poslovnom svetu, uspeh tima često zavisi od vođstva i podrške mentora. On igra ključnu ulogu u razvoju i podsticanju talenta u jednoj firmi. Kroz trening „Umetnost i nauka koučinga“ u Erickson Coaching Serbia u Beogradu, steći ćete veštine koje će vam omogućiti da postanete onaj koji inspiriše i motiviše članove tima ka ostvarivanju njihovog punog potencijala.

Šta radi mentor?

On je vođa koji pruža podršku, usmerava i razvija talente u svom timu. Njegova uloga je da pomogne članovima tima da rastu, razvijaju se i postignu svoje ciljeve. On je osoba koja sluša, razume i gradi poverenje, a takođe pruža smernice i povratne informacije. Njegove ključne odlike u svakodnevnoj poslovnoj komunikaciji mogu se grupisati po sledećim stavkama:

1. Razvoj talenata: Mentorstvo je izvanredan način da se talenat unapredi i razvije. Ono pomaže nadređenima da prenesu voje znanje, iskustvo i veštine na članove tima. Oni mogu pružiti smernice i podršku koja će pomoći talentima da brže napreduju, prebrode izazove i ostvare svoj puni potencijal.
2. Prenos znanja i iskustva: Oni imaju dragoceno iskustvo koje mogu preneti na mlađe generacije i manje iskusne kolege. Ovaj prenos znanja omogućava timu da uči iz primera vođe, izbegava greške i brže napreduje. Mentorstvo takođe doprinosi očuvanju i prenošenju organizacijske kulture, vrednosti i tradicija.
3. Inspiracija i motivacija: Pruža inspiraciju i motivaciju članovima tima. Kada imaju nadređenog koji veruje u njihov potencijal, članovi tima se osećaju podržano i podstaknuto da ostvare svoje ciljeve.On inspiriše sopstvenim primerom, pa tako postaje i uzor članovima svog tima, motivišući ih da se usude i izazovu sami sebe kako bi postigli izvanredne rezultate.
4. Povećanje produktivnosti: Vođenje tima može imati pozitivan uticaj na produktivnost istog. Ono pomaže nadležnima da identifikuju i razviju ključne veštine kod članova tima, poboljšavajući njihove performanse i doprinoseći efikasnijem radu tima. Pruža im smernice, povratne informacije i podršku koja pomaže članovima tima da unaprede svoje veštine i postignu bolje rezultate.
5. Povećanje zadovoljstva zaposlenih: Uspešan mentor doprinosi povećanju zadovoljstva zaposlenih. Tokom samog procesa, članovi tima osećaju se podržano i zbrinuto za njihov profesionalni razvoj.Ovo povećava njihovo angažovanje, motivaciju i lojalnost prema organizaciji. Kada ljudi osećaju da su deo podržavajuće i inspirativne radne zajednice, povećava se i njihova radna sreća.

Možda vas zanima i naš tekst o radu na sebi. 

Kojim veštinama bi mentor trebalo da vlada?

Jedna od ključnih osobina koju mentor treba da poseduje jeste da ume pažljivo i sa razumevanjem da sasluša sagovornika. Slušanje je jedna od najvažnijih veština kojom bi trebalo da vlada. On je strpljiv i pažljivo sluša izazove, ideje i potrebe članova tima. Ova sposobnost mu omogućava da razume i prilagodi se individualnim potrebama svakog člana tima.

Takođe, on je neko ko usmerava komunikaciju u željenom pravcu, koristeći različite strategije čini da razmena informacija postaje efikasnija. Vešt je u postavljanju pitanja koja inspirišu razmišljanje, podstiču diskusiju i dovode do novih ideja. Oni takođe koriste svoju komunikacijsku veštinu kako bi pružili smernice, povratne informacije i podršku članovima tima.

Emocionalna inteligencija je još jedna ključna osobina. Oni razumeju emocije svojih timskih članova i pružaju im podršku u teškim trenucima. Mentori su strpljivi, empatični i sposobni da grade pozitivnu radnu atmosferu koja podstiče saradnju i rast. Na taj način grade poverenje u timu, što automatski povećava efikasnost funkcionisanja tima i bolju produktivnost. Poverenje je osnova uspešnog vođenja tima. Nadređeni grade poverenje kroz doslednost, iskrenost i poštovanje.

Tehnike za uspešno mentorstvo

1. Postavljanje ciljeva i dostižnih ciljeva: Ova tehnika uključuje usmeravanje i podršku u definisanju ciljeva koji su relevantni za njihov razvoj i napredak. Mentor pomaže u razumevanju kako postaviti SMART ciljeve (specifične, merljive, dostižne, relevantne i vremenski određene) i pruža podršku tokom celog procesa dostizanja definisanih ciljeva.
2. Pružanje povratnih informacija: Pružanje konstruktivne i podržavajuće povratne informacije članovima tima je tehnika koja omogućava svim članovima da se razvijaju, prepoznaju svoje snage i slabosti i identifikuju oblasti za poboljšanje. Nadređeni treba da bude iskren, objektivan i pruži smernice za dalji napredak, uz istovremeno podržavanje i ohrabrivanje.
3. Podsticanje samopouzdanja u timu:  Potrebno je da istaknu postignuća, pomognu u prepoznavanju talenata i podsticanju samopouzdanja. Na taj način pomaže se članovima tima da se suoče sa izazovima, preuzmu rizik i ostvare svoj puni potencijal.
4. Podučavanje i deljenje znanja: Spremnost da se prenesu lična znanje, veštine i iskustvo članovima tima ogleda se u pružanju praktičnih saveta, deljenju najbolje prakse i obezbeđivanju pristupa svim raspoloživim obrazovnim resursima. Mentori mogu organizovati radionice i treninge u paru kako bi omogućili članovima tima da steknu nova znanja i veštine.
5. Praćenje napretka i podsticanje osamostaljivanja: Praćenje napretka tima i podržavanje članova da postanu samostalni u ostvarivanju rezultata je tehnika koja uključuje redovno praćenje napretka, pružanje povratnih informacija, kao i podrške tokom razvojnog procesa. Potrebno je podsticati članove tima da preuzmu odgovornost za svoje učenje i donošenje odluka.

Zaključak o mentorstvu

Mentorstvo je izuzetno važno za razvijanje talenta u timu. Ono ima ključnu ulogu u poslovnom svetu, jer se putem njega pružaju podrška, smernice i inspiracija članovima tima. Kroz različite tehnike, kao što su postavljanje ciljeva, pružanje povratnih informacija, podsticanje samopouzdanja, podučavanje i deljenje znanja, te praćenje napretka i podsticanje osamostaljivanja, oni mogu pomoći timu da ostvari izvanredne rezultate.

Erickson Coaching Serbia u Beogradu nudi trening „Umetnost i nauka koučinga“ koji je osmišljen da obuči nadređene i vođe kako bi efikasno koristili koučing pristup. Kroz ovaj trening, polaznici će naučiti kako da postanu istinski vođe i razviju svoje veštine slušanja, komunikacije i emocionalne inteligencije, i izgrade poverenje u timu.

Učestvovanje u ovom treningu pruža priliku da se stekne duboko razumevanje mentorstva i da se unaprede veštine vođe. To će omogućiti polaznicima da postanu vođe koje inspirišu, motivišu i razvijaju talente u svom timu, stvarajući produktivno radno okruženje gde se svi članovi tima osećaju podržano i podstaknuto.

Ako želite postati mentor koji će efikasno razvijati i podsticati talente u svom timu, priključite se treningu „Umetnost i nauka koučinga“ u Erickson Coaching Serbia. Pridružite se zajednici vođa koji su posvećeni kontinuiranom učenju i unapređenju svojih veština. Zaplovite putem uspeha i ostvarite izvanredne rezultate zajedno sa svojim timom.