7 karakteristika vrhunskih timova – Da li je vaš tim takav?

7 karakteristika vrhunskih timova – Da li je vaš tim takav?

20/09/2019
  • anaradovanovic
  • Blog
  • Коментари су искључени на 7 karakteristika vrhunskih timova – Da li je vaš tim takav?

Na poslu provodimo u proseku, više od jedne trećine dana. Kada se na to pridoda pripremanje ujutru i vreme koje provedemo u saobraćaju, pogotovo ukoliko je zastoj na Gazeli ili Mostaru, može se reći da radno vreme uzima značajan udeo u našim svakodnevnim aktivnostima. Iz tog razloga veoma je važno sa kim to vreme provodimo i na koji način.

Da li na posao idete sa knedlom u grlu? Da li ste pod stresom? Da li često ostajete bez energije?

Niko ne želi tako da se oseća. Niko ne želi da bude iscrpljen. Sa višom pozicijom u organizaciji, situacija se dodatno komplikuje i usložnjava. Ukoliko ste rukovodilac tima ili menadžer zaista vam nije lako. Potrebno je pomiriti razlike među članovima tima, motivisati svakog pojedinca, a sve to u cilju postizanja visokih performansi i rezultata.
Izgraditi tim koji postiže vrhunske rezultate nije lako. Situacija je takva kakva jeste. Uslovi i resursi koji nam stoje na raspolaganju su takvi kakvi jesu. Na sve to ne možemo da utičemo. Jedno od osnovnih koučing načela govori da je izuzetno važno da se fokusiramo na ono što mi možemo da uradimo kako bismo ostvarili željene ciljeve, umesto na ono što nije pod našom kontrolom.

U nastavku teksta predstavljamo vam 7 karakteristika vrhunskih timova, kao i način na koji ih možete podstaći u svojoj kompaniji. Nastavite da čitate samo ukoliko nastojite da savete primenite u praksi:

# 1 Vizija tima – Kuda mi to idemo?

Ukoliko ne znamo kuda idemo, svaki put je pogrešan. Kada znamo gde želimo da stignemo, bićemo motivisani tom slikom čak i onda kada postane izazovno i teško. Nastavićemo jer ćemo se setiti zašto smo počeli. Slično je i sa timovima. Ljudi koji rade složno i uigrano dele istu viziju.

Ljudi koji npr. igraju za reprezentaciju imaju viziju pobedničkog postolja, a potom i čuvenog balkona zgrade Doma Narodne skupštine. Oni često vizuelizuju ljude koji su ostajali budni kraj malih ekrana da bi ih bodrili, a sada ih vide sa balkona kako se raduju medalji.

Kako izgraditi viziju?

Vizija organizacije, a i tima ne bi trebalo da bude samo „mrtvo slovo na papiru“, odnosno zidu kancelarije, već snažan pokretač i okosnica koja okuplja članove tima oko istog cilja. Važno je da zaposleni osvesti svoje interne vrednosti. Da razmisli o onome što je njemu važno, a zatim da to što je njemu važno nastoji da poveže sa svojom ulogom u organizaciji.

Trebalo bi da svaki član tima osvesti gde je sada, a gde želi da bude kako u profesionalnom, tako i u privatnom životu, te da definiše kako ono što svakog dana radi utiče na ostvarenje istih. U kreiranju vizije može da vam pomogne timski koučing.

 

#2 Uloge – Ko šta radi i šta je čija odgovornost?

Važno je da svaki član tima bude odgovoran za određeni deo posla, kao i da zna šta ta odgovornost sa sobom nosi. Ako ljudi znaju šta rade, fokusiraće se da to nešto, urade dobro, a zatim će razmišljati o načinima kako da dobro, postane još bolje.
Podela odgovotnosti u timu izuzetno je važna. Ne mogu svi biti odgovorni za sve, niti može svako biti ekspert u svemu. Zaposleni ne bi trebalo da budu generalisti već specijalisti. Tako će i vama kao menadžeru biti mnogo lakše da svoje kolege podržite kako bi napredovali i ostvarili svoj puni potencijal.

 

 

#3 Komunikacija – Da li se razumemo?

Da li ste znali da čak 90% konflikata i nepovoljnih situacija na poslu nastane zbog grešaka u komunikaciji?

Neretko se dešava da dva člana tima imaju isti cilj, ali potpuno različitu percepciju i to su situacije kada gotovo uvek nastane konflikt. U vrhunskom timu komunikacija teče slobodno i iskreno među svim članovima tima. Dele se sve one teme koje utiču na viziju tima i performanse. Ovim segmentom se jača poverenje između članova tima.

 

#4 Pripadnost – Da li osećamo identifikaciju sa kompanijom u kojoj radimo?

Tim nije isto što i grupa ljudi. Grupa su i ljudi okupljeni na autobuskoj stanici. Zajedničko im je to da čekaju svoj prevoz u istom trenutku, ali imaju potpuno drugačije ciljeve i putanje kojima se kreću. Tim je nešto potpuno drugačije. Tim je jedinstvo.

 

Moć timske sinergije

Čovek može sam, ali u interakciji sa drugim ljudima on može mnogo više. Tada 2+2 postaje 5. Članovi tima imaju jak osećaj pripadnosti. Imaju visok stepen posvećenosti za sve timske aktivnosti i odluke. Timska sinergija gradi se kroz poverenje. Kroz slobodu svakog člana tima. Viziju. Kroz prostor svakog člana tima da se iskaže.

Zadatak menadžera je da taj prostor obezbedi za svakog zaposlenog. Važno je da zaposleni budu ono što jesu, da prijatno osećaju na svom radnom mestu i da budu svesni da je u redu da budu različitosti, jer će se njihova različitost poštovati.

 

#5 Različitost – Ukoliko smo svi isti, nikada nećemo moći da učimo jedni od drugih

Kreativnost, inovacije i različitost su vrednosti koje se neguju i očekuju od članova tima. Različita mišljenja pomažu nam da situaciju sagledamo iz svih uglova. Da budemo inovativni kada je iznalaženje rešenja u pitanju. Iz tog razloga, različitosti treba negovati.
Šta se ovim postiže?

Svi članovi prepoznaju da je prava snaga tima u raznolikosti svakog člana da doprinese rešavanju izazova sa kojima se svakodnevno susreću. Ne možete imati šampionski tim ukoliko u njemu igraju samo centri ili plejmejkeri.

 

#6 Izazovi – Šta je sledeće?

Poslovni izazovi su ono što će tim motivisati da ide dalje i postiže nove uspehe. Menadžeri koji teže izazovima trebalo bi da zaborave na mikromenadžment i veruju svojim kolegama. Da dozvole sebi da puste konce iz ruku. Poverenje menadžera je ono što će motivisati članove tima na postizanje rezultata.

 

Menadžer kao kouč

Kouč veruje da njegov klijent ima sve potrebne resurse kako bi ostvario rezultate. To poverenje motiviše, inspiriše i podstiče, a kao rezultat imamo izgradnju vrhunskih timova.Vrhunski timovi stalno tragaju za novim izazovima. Oni ih pokreću i testiraju njihove granice. Što više jačate ove i druge dimenzije timskog rada, vaš tim postaje jači i otporniji na turbulentne zahteve koji dolaze od menadžmenta, klijenata, drugih sektora i sl.

 

#7 “Zdravi” konflikti

 

Vreme je da prestanemo da verujemo ozloglašenim pričama koje prate konflikte, jer se oni mogu percipirati i sa pozitivne strane, te mogu pomoći timu da se razvija i raste. Nikada nećemo moći da učimo od osobe koja deli naše mišljenje. Razmena mišljenja pokreće emocije.

Emocionalna inteligencija u poslu je veoma značajna i može nam pomoći da izgradimo snažne i stabilne odnose sa svojim kolegama. Različita stanovišta i pogledi na svet članova tima, mogu pomoći timu da se suoči sa izazovima.

Ukoliko želite da naučite kako da izgradite vrhunski tim pridružite nam se na treningu „High Performance Team Coaching“ koji će biti održan u periodu od 22. do 24. novembra 2019. godine.

Timski koučin