Nikada ne možemo preterati kada pričamo o benefitima 1 na 1 sastanaka između menadžera i zaposlenih. Menadžeri treba da iskoriste ovo dragoceno vreme da saslušaju šta je ono što zaposleni imaju da kažu, koje su njihove zamerke i problemi. Takođe, treba uvek objašnjavati zaposlenima širu sliku svega što rade, pokazivati način da ostanu fokusirani na krajnje ciljeve i držati zaposlene povezanim sa celom organizacijom.
Grupni i timski koučing su sigurno ista stvar?
Zapravo postoji jedva primetna razlika između timskog i grupnog koučinga koja možda nije očigledna na prvi pogled. Dok oba spadaju pod “executive” koučing u svrhu unapređivanja profesionalnog razvoja, oni se mogu koristiti za skoro sve grupne ili timske sesije.
Metafora koju često koristimo sa klijentima je da nije dovoljno da kao lideri ’autobus’ koji ’voze’ dovezu od tačke A do tačke B; bitno je put prođe bez nezgoda i da se u toku tog puta ne izgube putnici. (више…)
Svi direktori i HR menadžeri imaju jednu sliku u glavi: zaposleni koji rade punom parom, motivacija konstantno visoka, efikasnost i efektivnost na visokom nivou, svaki rok se poštuje. Sve mušterije su zadovoljne i na kraju, zaposleni su srećni jer su u mogućnosti da dobiju bonuse zbog nadmašenih targeta. (више…)
