Blog

ČLAN TIMA NE POSTIŽE OČEKIVANE REZULTATE? Prvo prođite kroz ovih 6 koraka pre nego što donesete konačnu odluku.

ČLAN TIMA NE POSTIŽE OČEKIVANE REZULTATE? Prvo prođite kroz ovih 6 koraka pre nego što donesete konačnu odluku.

Ovih 6 faza morate da prođete sa zaposlenim koji ne postiže očekivane rezultate (ako želite da ostane u vašem timu).

Ukoliko ste preduzetnik, osuđeni ste na to da morate izlaziti na kraj sa članovima tima koji ne daju dobre rezultate. U najvećem broju slučajeva ovo krene da se dešava posle nekog vremena, tako da ćete primetiti da je jedan član tima koji je nekada radio jako dobro odjednom počeo da zabušava i zaostaje, a nekad se desi i da zaposlite nekoga ko jednostavno nije onoliko dobar koliko ste vi očekivali. Koji god da je razlog za to što posao nije obavljen kako treba, vaš je zadatak kao preduzetnika i vlasnika biznisa da prepoznate problem i nađete rešenje.
(више…)

OBRATI PAŽNJU Ovih 5 grešaka sigurno praviš pri implementaciji koučinga u svom timu!

OBRATI PAŽNJU Ovih 5 grešaka sigurno praviš pri implementaciji koučinga u svom timu!

Od menadžera se u biznisu očekuje da zaposlene podrže u ostvarivanju ciljeva, tako što će im pružiti sve potrebne resurse, alate i razvojne programe koji će im pomoći u daljim karijernim koracima. Nažalost, mnogi menadžeri nemaju predstavu ili imaju površno znanje šta znači efektivan koučing. Nije dovoljno pročitati dobar blog, ili odlušati radionicu od sat vremena. Potrebno je vreme, vežba, pravi izvori i kvalitetni treninzi da bi jedan menadžer bio obučen da na pravi način usmeri svoje zaposlene.

(више…)

Kako od prosečnog do super tima? Koristite sledećih 5 principa

Kako od prosečnog
do super tima?
Živimo u vremenu kada se organizacije konstantno suočavaju sa čestim promenama i nesigurnošću. S obzirom na to, važno je naći pravi način za motivaciju i vođenje timova i pojedinaca ka novim uspesima. Kada su suočeni sa izazovom, timovi se obično okrenu ka organizovanju tim bildinga i timskog fasilitovanja da bi se izborili sa izazovom. Ovde je fokus na pojedincima u timu i na zadacima koji su interne prirode, poput analize na koji način odnosi mogu biti unapređeni da bi tim radio bolje.

(више…)